THAY ĐỔI ĐỂ BỨT PHÁ: NÔNG DƯỢC HAI CHÍNH THỨC TRIỂN KHAI TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG SẢN XUẤT VÀ NHÂN SỰ CHỦ CHỐT

Ngay sau những dấu ấn đầy tự hào khi liên tiếp đón nhận "cú đúp" danh hiệu danh giá gồm TOP 10 - THE BEST OF VIETNAM 2026 thuộc lĩnh vực Nông dược và Chứng nhận Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao năm 2026, Công ty Cổ phần Nông dược HAI tiếp tục thực hiện những bước đi chiến lược mạnh mẽ để tối ưu hóa nội lực. Ngày 01/06/2026, Công ty chính thức triển khai chương trình tái cấu trúc toàn diện hệ thống sản xuất và nhân sự chủ chốt tại Nhà máy HAI Long An. Đây là cột mốc quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị, tối ưu hiệu quả vận hành và sẵn sàng bứt phá để hiện thực hóa mục tiêu doanh thu 268 tỷ đồng trong năm 2026.

Tối ưu hóa quy trình – Nâng cao năng lực sản xuất tại Nhà máy HAI Long An

Để đáp ứng xu thế phát triển và các tiêu chuẩn kỹ thuật ngày càng khắt khe của thị trường, việc không ngừng cải tiến hạ tầng sản xuất là một trong những mục tiêu cốt lõi của Nông dược HAI. Trước đó, Ban lãnh đạo công ty đã vạch ra chiến lược rõ ràng trong việc tập trung nguồn lực đầu tư, nâng cấp và bảo dưỡng hệ thống máy móc, dây chuyền sản xuất tự động hóa tại nhà máy Long An.

TGĐ ông Ngô Văn Thu phát biểu tại buổi họp

Nối tiếp định hướng đột phá về mặt hạ tầng đó, chương trình tái cấu trúc toàn diện được triển khai từ ngày 01/06/2026 sẽ chính thức sắp xếp, kiện toàn lại toàn bộ hệ thống quản lý và vận hành sản xuất tại Nhà máy HAI Long An. Sự cải tiến đồng bộ này hướng tới việc tối ưu hóa công suất, kiểm soát nghiêm ngặt chất lượng đầu ra. Từ đó, giúp Nông dược HAI nhanh chóng cung ứng ra thị trường các bộ giải pháp vật tư nông nghiệp đột phá, an toàn, bám sát nhu cầu thực tế trên đồng ruộng của bà con và hướng tới một nền nông nghiệp xanh, sạch, bền vững.

Cơ cấu nhân sự nòng cốt và bổ nhiệm Lãnh đạo Nhà máy mới

TGĐ ông Ngô Văn Thu trao quyết định cho ông Lưu Trọng Nhân - Tân Giám Đốc HAI Long An và ông Nguyễn Văn Luận - Tân Phó Giám Đốc HAI Long An

Bên cạnh mũi nhọn về hạ tầng kỹ thuật, yếu tố con người và bộ máy điều hành chính là nhân tố quyết định tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp. Trong đợt chuyển mình lần này, Công ty thực hiện cơ cấu lại đội ngũ nhân sự chủ chốt tại Nhà máy HAI Long An nhằm hướng tới tính chuyên nghiệp, nhạy bén và nâng cao hiệu quả quản trị. Mô hình tổ chức mới sẽ giúp nâng cao khả năng phối hợp nhịp nhàng, thắt chặt sự gắn kết giữa các bộ phận chuyên trách trong nhà máy.

Nhằm kiện toàn bộ máy nhân sự cấp cao cho nhà máy, Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Nông dược HAI đã chính thức công bố các quyết định bổ nhiệm nhân sự chủ chốt sau:

Sự bổ sung lực lượng lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm chuyên môn từ Ban Cung ứng kỳ vọng sẽ mang lại luồng gió mới, thúc đẩy toàn bộ chuỗi cung ứng vật tư và quy trình sản xuất tại nhà máy diễn ra tối ưu, chuẩn xác nhất.

Ông Lưu Trọng Nhân - Tân Giám Đốc HAI Long An phát biểu

Đặc biệt, nhằm đồng bộ với định hướng tổ chức và chiến lược phát triển chung của toàn hệ thống trong giai đoạn mới, Nông dược HAI cũng tiến hành thay đổi Người đại diện pháp luật của Công ty HAI Long An. Hoạt động này được thực hiện bài bản, đảm bảo tính minh bạch, vững vàng và thống nhất từ định hướng quản trị cấp cao đến năng lực thực thi trực tiếp tại các đơn vị thành viên.

Đặt con người làm trung tâm: Chú trọng an toàn lao động, nâng cao thu nhập và phúc lợi toàn diện

Buổi họp về công tác bàn giao tại HAI Long An

Bên cạnh mục tiêu tăng trưởng kinh doanh, đợt tái cấu trúc lần này đánh dấu bước chuyển mình mạnh mẽ trong chính sách đãi ngộ và chăm sóc người lao động của Nông dược HAI, thể hiện qua 3 cam kết vàng từ Ban Lãnh đạo:

• Chú trọng sức khỏe và an toàn lao động: Nông dược HAI đặt sức khỏe của cán bộ công nhân viên (CBCNV) lên hàng đầu. Quy trình kiểm tra an toàn lao động, trang bị bảo hộ kỹ thuật cao và môi trường làm việc tại nhà máy sẽ được nâng cấp tối đa nhằm đảm bảo sự an toàn tuyệt đối cho người lao động trực tiếp sản xuất.

• Tăng thu nhập và mở rộng các khoản chế độ phụ cấp: Đi đôi với việc tối ưu hóa năng suất, Ban lãnh đạo quyết định nâng cao thu nhập cho toàn thể CBCNV nhà máy thông qua việc điều chỉnh và bổ sung hàng loạt chính sách đãi ngộ thiết thực:

• Tăng phụ cấp độc hại: Đặc thù ngành nông dược đòi hỏi sự bảo hộ nghiêm ngặt. Công ty quyết định nâng mức phụ cấp độc hại nhằm bù đắp xứng đáng cho tính chất công việc đặc trưng, đảm bảo người lao động yên tâm sản xuất.

• Hỗ trợ phụ cấp xăng xe và đi lại: Nhằm chia sẻ gánh nặng chi phí sinh hoạt cho người lao động trong bối cảnh giá cả biến động, mức hỗ trợ đi lại, xăng xe sẽ được điều chỉnh tăng đáng kể.

• Bổ sung phụ cấp chuyên cần và hiệu suất: Thiết lập thêm các khoản thưởng đứng ca, thưởng chuyên cần và thưởng hiệu quả công việc vượt trội, tạo động lực thi đua tăng năng suất lao động.

• Sự quan tâm sâu sát hơn từ Ban Lãnh đạo: Ban điều hành mới sẽ thiết lập cơ chế quản lý cởi mở, gia tăng các hoạt động đối thoại trực tiếp. Điều này giúp Lãnh đạo công ty và nhà máy luôn sâu sát, lắng nghe tâm tư, kịp thời hỗ trợ và chăm lo chu đáo hơn cho đời sống vật chất cũng như tinh thần của từng người lao động.

Khẳng định uy tín thương hiệu và cam kết đồng hành cùng nhà nông

Việc chủ động triển khai chương trình tái cấu trúc toàn diện một lần nữa khẳng định tư duy nhạy bén và quyết tâm mạnh mẽ của Ban lãnh đạo Nông dược HAI trong việc xây dựng một hệ thống sản xuất hiện đại, minh bạch và phát triển bền vững. Đây cũng là câu trả lời rõ ràng nhất cho một thương hiệu lâu năm luôn đặt chất lượng sản phẩm, sự thấu hiểu và lợi ích của khách hàng lên hàng đầu.

Toàn thể CBCNV lắng nghe TGĐ ông Ngô Văn Thu phát biểu

Ban lãnh đạo Công ty bày tỏ sự tin tưởng sâu sắc rằng, với sự đồng lòng của toàn thể cán bộ nhân viên cùng định hướng quản trị mới, Nhà máy HAI Long An sẽ ngày càng phát triển ổn định và vững chắc. Qua đó để tiếp tục giữ vững vị thế cánh chim đầu đàn của thương hiệu Nông Dược HAI trên thị trường thuốc bảo vệ thực vật Việt Nam, công ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường và tiếp tục sát cánh cùng mang lại những giá trị thiết thực nhất cho bà con nông dân trên cả nước.